Les 3 axes principaux de ce FOROM

1. La gestion des travailleurs

Stratégies pour une gestion optimale des équipes sur le terrain. La gestion efficace des travailleurs sur les chantiers de construction est cruciale pour la réussite des projets. Cet axe du FOROM se concentrera sur les compétences de leadership, la communication efficace et l’optimisation des ressources humaines dans un environnement souvent complexe et changeant.

Leadership et motivation : Techniques pour inspirer et motiver les équipes, créer un environnement de travail positif et productif.

Gestion des conflits : Stratégies pour identifier et résoudre les conflits rapidement et efficacement, en maintenant une atmosphère de travail harmonieuse.

Formation et développement : Importance de la formation continue pour le développement des compétences des travailleurs, y compris l’utilisation de technologies émergentes.

Santé et bien-être : Approches pour assurer le bien-être physique et mental des travailleurs, réduisant ainsi les absences et augmentant la productivité.

Modérateur :

• Sébastien Viret, CEO & Administrateur de NivelTec SA/AG

Expert – Témoignages :

• Christian Renaud, Directeur adjoint Rovero Associés SA

2. La sécurité

Importance de la sécurité sur les chantiers et innovations

La sécurité reste une priorité absolue dans le secteur de la construction. Ce thème abordera les dernières tendances, technologies et pratiques exemplaires pour garantir la sécurité de tous les intervenants sur le chantier.

Normes et réglementations : Mise à jour sur les dernières normes de sécurité et comment les appliquer efficacement.

Technologies innovantes : Présentation des outils et technologies récents, tels que les drones pour l’inspection de sécurité, les vêtements de travail connectés, et les applications mobiles pour le suivi de la sécurité.

Formation à la sécurité : Importance de la formation régulière en matière de sécurité, y compris les simulations et les exercices pratiques.

Culture de la sécurité : Création et maintien d’une culture de la sécurité au sein des entreprises, où chaque membre de l’équipe est un acteur de la sécurité.

Modérateur :

• Eric Gerini, Directeur général de Pemsa Group

Expert :

• Olivier Marchionini, Safety Health & Environment Consultant

3. La gestion des délais

Maîtrise des délais dans le secteur de la construction

Respecter les délais est essentiel pour la satisfaction des clients et la rentabilité des projets. Cette section explorera les méthodes pour améliorer la planification, l’exécution et le suivi des projets.

Planification efficace : Techniques avancées de planification de projet, y compris l’utilisation de logiciels de gestion de projet pour prévoir et ajuster les plannings en temps réel.

Gestion des risques : Identification et gestion proactive des risques pouvant affecter les délais, y compris les retards de livraison, les conditions météorologiques et les changements de portée.

Communication et coordination : Renforcer la communication entre tous les acteurs du projet (clients, fournisseurs, sous-traitants) pour assurer une coordination fluide et prévenir les retards.

Flexibilité et adaptation : Développer des stratégies pour s’adapter rapidement aux imprévus tout en minimisant l’impact sur le calendrier du projet.

Modérateur :

• Massimo Simone, Rédacteur en chef & Éditeur de Chantiers Magazine

Expert :

• Nathanaël Rossi, Fondateur de NRO-Groupe

Ces trois axes principaux que sont la gestion des travailleurs et travailleuses, la sécurité et la gestion des délais qui sont les 3 plus importantes préoccupations des contremaîtres et contremaîtresses offriront aux participant-e-s une plateforme complète pour aborder les défis actuels et futurs du secteur de la construction, avec des sessions interactives, des études de cas, et des opportunités de réseautage pour partager des expériences et des solutions innovantes.